Lesezeit: ca. 4-7 Minuten; G-GF Versorgung.

Betriebliche Altersversorgung für Key Persons bedeutet strategische Absicherung von Schlüsselpersonen im Unternehmen

Key Persons sind zentrale Leistungsträger eines Unternehmens. Sie verantworten Umsatz, Ergebnis, Prozesse und strategische Entscheidungen. In vielen mittelständischen Unternehmen konzentriert sich ein erheblicher Teil der Wertschöpfung auf einzelne Schlüsselpersonen.

Der Weggang oder der längerfristige Ausfall einer Key Person führt regelmäßig zu:

⚠️ Produktivitätsverlust
⚠️ verlängerten Wiederbesetzungszeiten
⚠️ Know-how-Abfluss
⚠️ Unterbrechungen geschäftskritischer Prozesse
⚠️ wirtschaftlicher Mehrbelastung der Organisation

Betriebsrente, bAV, Entgeltumwandlung, Höchstbeitrag bAV 2023. Willkommen auf unserem Blog zur betrieblichen Altersversorgung, betrieblichen Altersvorsorge für Mandanten, Mittelstand und bAV-Entscheider in der Region Hannover. Wir unterstützen Sie weiterführen auch in den Themen der Umsetzung des Betriebsrentenstärkungsgesetzes, Zusagearten der betrieblichen Altersvorsorge, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung über unseren Standort in Hannover digital.

Gerade bei Schlüsselpositionen sind qualifizierte Ersatzkandidaten am Markt nicht kurzfristig verfügbar. Fachwissen, gewachsene Kundenbeziehungen und interne Prozesskenntnisse lassen sich nicht ohne Weiteres übertragen.

Key Persons sind dabei nicht ausschließlich Geschäftsführer oder Vorstände. Auch hochqualifizierte Spezialisten in systemrelevanten Funktionen gelten als Schlüsselpersonen, beispielsweise:

  • IT-Architekten

  • ERP-Verantwortliche

  • Schnittstelleninformatiker

  • Leiter Controlling oder Ausschreibung

  • Produktions- und Werksleiter

  • Compliance- oder Projektverantwortliche

Die betriebliche Altersversorgung (bAV) ist in diesem Zusammenhang ein zentrales Instrument zur Bindung und Absicherung von Key Persons. Sie stärkt die Arbeitgeberattraktivität und reduziert das Abwanderungsrisiko entscheidend.


1. Key Person Definition: Wer gilt als Schlüsselperson?

Eine Key Person ist typischerweise:

  • Mitglied der Geschäftsleitung oder des erweiterten Führungskreises

  • Verantwortlich für ertrags- oder systemkritische Bereiche

  • Träger besonderer Fach- oder Marktkompetenz

  • Entscheidungsbefugt mit unternehmerischer Tragweite

Weitere typische Positionen sind beispielsweise:

👔 Geschäftsführer
👔 Gesellschafter-Geschäftsführer
🏛️ Vorstand
💼 Kaufmännischer Leiter (CFO)
🛠️ Technischer Leiter (CTO)
📈 Vertriebsleiter
🏭 Produktionsleiter
🏗️ Werksleiter
📊 Abteilungsleiter
📍 Niederlassungsleiter
📑 Leitung Controlling
📝 Leitung Ausschreibung
⚙️ Leitender Ingenieur
💻 Schnittstelleninformatiker
🏥 Chefärztin / Chefarzt
🖋️ Prokurist

Für diese Zielgruppe reicht eine Standardversorgung regelmäßig nicht aus. Die betriebliche Altersversorgung für Key Persons muss individuell, leistungsorientiert und strategisch ausgerichtet sein.


2. Ziele der betrieblichen Altersversorgung für Key Persons

Die strategischen Ziele einer bAV für Schlüsselpersonen sind klar definiert:

✅ Bindung von Key Persons und Reduzierung der Fluktuation
✅ Absicherung bei Invalidität oder Todesfall
✅ Steueroptimierte Gestaltung für Unternehmen und Mitarbeitende
✅ Schließung individueller Versorgungslücken der Mitarbeitenden
✅ Sicherung des Unternehmensprozesses und kritischer Abläufe
✅ Ergänzende Haftungsabsicherung bei unternehmerischen Entscheidungen

Die betriebliche Altersversorgung für Führungskräfte und Schlüsselpersonen ist somit Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie und eines professionellen Risikomanagements.


3. Ab wann ist eine betriebliche Altersversorgung für Key Persons möglich?

Die betriebliche Altersversorgung ist bereits ab dem ersten Mitarbeitenden möglich. Es gibt keine Mindestmitarbeiterzahl.

Sobald ein Arbeitsverhältnis besteht, kann eine bAV eingerichtet werden – auch für einzelne Key Persons oder für den ersten angestellten Mitarbeiter im Unternehmen.

Zudem besteht für Arbeitgebende eine gesetzliche Verpflichtung, ihren Mitarbeitenden eine Entgeltumwandlung zu ermöglichen. Diese Pflicht ergibt sich aus dem Betriebsrentenstärkungsgesetz.

Durch die Einrichtung einer strukturierten betrieblichen Altersversorgung wird daher:

✅ die gesetzliche Pflicht zur Entgeltumwandlung erfüllt
✅ ein rechtssicherer Rahmen geschaffen
✅ gleichzeitig ein strategisches Bindungsinstrument implementiert

Die bAV ist somit nicht nur ein strategisches Instrument für Key Persons, sondern auch ein Element der arbeitsrechtlichen Compliance.


4. Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung für Key Persons

Je nach Unternehmensstruktur und Vergütungsniveau kommen unterschiedliche bAV-Durchführungswege infrage.

Direktzusage (Pensionszusage)

Die Direktzusage ist ein klassisches Instrument zur Versorgung von Geschäftsführern und leitenden Angestellten.

Charakteristika:

  • Hohe Individualisierung der Versorgungszusage

  • Flexible Gestaltung von Leistungsumfang und Rentenhöhe

  • Steuerlich abzugsfähige Pensionsrückstellungen

  • Finanzierung über Rückdeckungsversicherungen möglich

Die Direktzusage eignet sich insbesondere für Geschäftsführer und Gesellschafter-Geschäftsführer mit höherem Versorgungsbedarf.


Unterstützungskasse

Die Unterstützungskasse ist ein bewährter Durchführungsweg für gehobene Versorgungszusagen.

Charakteristika:

  • Keine gesetzliche Höchstbegrenzung der Beiträge

  • Keine unmittelbare Handelsbilanzbelastung bei entsprechender Gestaltung

  • Geeignet für Key Persons mit Einkommen oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze

Gerade bei der betrieblichen Altersversorgung für Führungskräfte bietet die Unterstützungskasse erhebliche Gestaltungsspielräume.


Direktversicherung

Die Direktversicherung ist ein administrativ schlanker und steuerlich geförderter Durchführungsweg der bAV.

Charakteristika:

  • Steuer- und sozialabgabenbegünstigte Beiträge innerhalb der Höchstgrenzen

  • Keine Bilanzberührung

  • Geringer Verwaltungsaufwand

  • Kalkulierbare Kostenstruktur

Für mittelständische Unternehmen kann die Direktversicherung ein erster Baustein in der Key-Person-Strategie sein oder eine Ergänzung zu Direktzusage und Unterstützungskasse darstellen.


5. D&O-Versicherung für Key Persons – Absicherung persönlicher Haftung

Neben der betrieblichen Altersversorgung spielt bei Key Persons mit Entscheidungsbefugnis die D&O-Versicherung (Directors and Officers Versicherung) eine zentrale Rolle.

Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen oder leitende Angestellte haften unter Umständen persönlich für Pflichtverletzungen oder Fehlentscheidungen. Dieses Haftungsrisiko betrifft nicht nur das Unternehmen, sondern auch das Privatvermögen der handelnden Person.

Eine D&O-Versicherung bietet:

✅ Schutz des Privatvermögens bei persönlicher Inanspruchnahme
✅ Übernahme von Abwehrkosten bei unbegründeten Ansprüchen
✅ Absicherung von Schadensersatzforderungen
✅ Stärkung der Entscheidungsfreiheit im Management

Die Kombination aus betrieblicher Altersversorgung und D&O-Versicherung für Key Persons schafft ein umfassendes Schutzkonzept für Schlüsselpersonen und Unternehmen.


6. Besonderheiten der bAV bei Key Persons

Versorgung oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze

Key Persons erzielen regelmäßig Einkommen oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze. Die gesetzliche Rentenversicherung deckt daher nur einen Teil des bisherigen Einkommens ab.

Die Versorgungslücke ist erheblich und erfordert eine strukturierte Ergänzung über die betriebliche Altersversorgung.

Bindungsmechanismen

Zur langfristigen Sicherung von Schlüsselpersonen können eingesetzt werden:

  • Wartezeiten

  • gestaffelte Unverfallbarkeitsregelungen

  • leistungsbezogene Zusagen

So wird die bAV gezielt als Instrument der Mitarbeiterbindung genutzt.


7. Ergänzende Absicherung: Invalidität und Key-Person-Risiko

Der gesundheitliche Ausfall einer Key Person kann gravierende wirtschaftliche Folgen haben.

Ergänzend zur Altersversorgung sollten geprüft werden:

  • Berufsunfähigkeitsabsicherung

  • Hinterbliebenenversorgung

  • unternehmensbezogene Key-Person-Absicherung

Eine ganzheitliche Strategie kombiniert Altersversorgung, Risikomanagement und Haftungsabsicherung.


8. Finanzierung und Struktur

Die Finanzierung einer betrieblichen Altersversorgung für Key Persons sollte:

  • liquiditätsschonend

  • steuerlich optimiert

  • bilanziell durchdacht

  • langfristig tragfähig

gestaltet sein.

Insbesondere bei Direktzusagen ist eine professionelle versicherungsmathematische Begleitung erforderlich.


9. Auf einen Blick: Strategisches Instrument mit Substanz

Die betriebliche Altersversorgung für Key Persons ist mehr als ein Benefit. Sie ist ein strategisches Instrument zur Sicherung von Know-how, Entscheidungsstärke und Unternehmensstabilität.

Sachgerecht gestaltet:

✅ stärkt sie die Mitarbeiterbindung
✅ reduziert das Abwanderungsrisiko von Schlüsselpersonen
✅ sichert unternehmenskritische Prozesse
✅ schafft steuerliche Effizienz
✅ erhöht Planungssicherheit
✅ ergänzt durch D&O-Versicherung den Schutz bei persönlicher Haftung

Unzureichend konzipiert:

❌ entstehen bilanzielle Risiken
❌ erhöhen sich Haftungsrisiken
❌ bleibt die gewünschte Bindungswirkung aus

Eine professionell strukturierte betriebliche Altersversorgung für Key Persons – bereits ab dem ersten Mitarbeitenden – in Kombination mit einer passenden D&O-Versicherung ist ein wesentlicher Baustein moderner und verantwortungsvoller Unternehmensführung.

bAV, Betriebsrente, Entgeltumwandlung: Die Vorteile der betrieblichen Altersversorgung (bAV) für Arbeitgebende und Arbeitnehmer*innen. Auf unserem Blog zur betrieblichen Altersversorgung, betrieblichen Altersvorsorge für Mandanten, Mittelstand und bAV-Entscheider in der Region Hannover. Wir unterstützen Sie weiterführen auch in den Themen der Umsetzung des Betriebsrentenstärkungsgesetzes, Zusagearten der betrieblichen Altersvorsorge, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung über unseren Standort in Hannover digital.

Die Einrichtung einer betrieblichen Altersversorgung: Die häufigsten Fehler

1. Betriebliche Altersversorgung ist reine Angelegenheit der Verwaltung

Obwohl die betriebliche Altersversorgung oft in der Personalabteilung verankert ist, darf die Bedeutung für die Unternehmensführung nicht unterschätzt werden. Denn die betriebliche Altersversorgung beeinflusst nicht nur die Mitarbeiterbindung und -motivation, sondern auch das Unternehmen insgesamt. Eine sorgfältig geplante betriebliche Altersvorsorge kann sich positiv auf die Bilanz des Unternehmens auswirken.
Daher sollten Teile der Geschäftsführung frühzeitig in den Entscheidungsprozess involviert werden und gemeinsam mit der Personalabteilung und dem Finanzbereich, unterstützt von bAV-Beratern, die bestmögliche Lösung erarbeitet werden. Dabei geht es nicht nur darum, den richtigen Durchführungsweg zu wählen, sondern auch um die gezielte Förderung gewünschter Unternehmensprozesse.
Nur wenn alle Abteilungen an einem Strang ziehen und ihre Expertise einbringen, können alle Vorzüge der betrieblichen Altersversorgung genutzt werden. Eine erfolgreiche Umsetzung der betrieblichen Altersversorgung im Unternehmen erfordert daher eine essenzielle Zusammenarbeit zwischen Finanz- und Personalabteilung, eingerichtet mit der Unternehmensführung.

2. Zu geringe Angebotsauswahl bei der ersten Installation

Wenn Sie sich für eine betriebliche Altersversorgung (bAV) für Ihr Unternehmen entscheiden, stehen Ihnen zwei Optionen zur Wahl: Ausschließlichkeitsvertreter und Makler. Beide Varianten haben Vor- und Nachteile, die es zu berücksichtigen gilt, um die beste Wahl zu treffen. Ausschließlichkeitsvertreter sind in der Regel Vertriebsbeauftragte oder Vermittler eines Versicherungsunternehmens, die nur Produkte eines bestimmten Anbieters vertreten. Obwohl ihre Produktauswahl begrenzt ist, können sie dank ihres Fachwissens bei der Produktauswahl helfen. Makler bieten hingegen mehr Flexibilität und Auswahlmöglichkeiten. Sie arbeiten mit verschiedenen Versicherungsunternehmen zusammen und können daher eine breitere Palette an Produkten anbieten, um das beste für Ihre Mitarbeiter auszuwählen. Exemplarisch sind hier die Möglichkeiten der Direktversicherung, Direktzusage, Pensionsfonds oder Unterstützungskasse zu nennen.
Es ist wichtig, dass Unternehmen die Vor- und Nachteile beider Optionen verstehen und abwägen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das beste Vorsorgeprodukt erhalten.

3. Unpassende Beraterseite

Vermeiden Sie Risiken bei der Auswahl eines Beraterunternehmens für die betriebliche Altersvorsorge.
Der Blick über den Tellerrand bei der Auswahl eines Partners ist entscheidend, wenn es darum geht, Risiken zu vermeiden. Eine betriebliche Vorsorge ist ein wichtiger Bestandteil des Unternehmenserfolgs und muss daher sorgfältig gewählt werden. Bei der Suche nach dem richtigen Berater sollten Unternehmen vor allem auf folgende Faktoren achten: Wo liegt der Tätigkeitsschwerpunkt des Beraters: Überwiegend Unternehmen oder Endkunden? Welche Qualifikation und Referenzen hat das Beratungsunternehmen in Bezug auf die bAV? Wie lange ist die Beratung bereits am Markt aktiv? Diese Fragen können helfen, ein geeignetes Beratungsunternehmen zu finden. Ein professioneller Beratungsprozess beinhaltet mindestens die Bestandteile, der ist-Analyse, der Bedarfsanalyse, die konzeptionelle Erstellung einer Lösung und der Pflege der Kunden- und Beratungsprozesse im Arbeitsalltag.
Es lohnt sich außerdem, den Blick über den Tellerrand zu werfen und nicht automatisch den bisherigen Firmenversicherer oder Bank für Fuhrpark oder Betriebshaftpflicht zu wählen. Es kann sein, dass es andere Anbieter gibt, die bessere Konditionen anbieten oder innovative Lösungen, um Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Viele Unternehmen entscheiden sich für einen externen Partner, der über Erfahrung im Bereich der betrieblichen Altersvorsorge sowie über umfassendes Wissen über den Markt verfügt. So können wertvolle Zeit und Kosten gespart werden.

4. Mangelnde Aufmerksamkeit an wichtigen Arbeitnehmerinteressen

Transparenz, Garantien, Investmentbeteiligung und Arbeitgeberbeteiligungen: Die wichtigsten Interessen von Arbeitnehmer*Innen bei der bAV.
Eine sichere Altersvorsorge ist ein wichtiges Anliegen von Arbeitnehmer*Innen. Sie möchten, dass ihr Kapital auch im Alter zur Verfügung steht und sie finanziell abgesichert sind. Daher spielen Garantien und Investmentbeteiligungen eine entscheidende Rolle bei der betrieblichen Altersversorgung (bAV). Hier geht es vor allem darum, die Zinsen am Kapitalmarkt zu schützen und ein angemessenes Garantieniveau zu gewährleisten.
Laut aktuellen Studien und Befragungen legen Mitarbeiter*Innen besonderen Wert auf Transparenz, Garantien, Investmentbestandteile und Kosten respektive Arbeitgeberbeteiligungen bei der bAV. Für Versicherungsunternehmen stellt dies jedoch eine Herausforderung dar: Um den Angestellten die bestmögliche Absicherung im Alter zu gewährleisten, müssen neue Produkte entwickelt werden, die flexibel in Bezug auf Garantieniveau sind und trotzdem hohe Investitionsmöglichkeiten abbilden. Nur so kann erreicht werden, dass die Mitarbeiter*Innen auch tatsächlich im Alter über ein angemessenes Guthaben verfügt. Um den Mitarbeitern Schutz und Sicherheit zu geben, müssen Versicherungsunternehmen daher sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Faktoren berücksichtigen. Dadurch können Unternehmen den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter entgegenkommen und ihnen eine solide Grundlage für die Altersversorgung bieten. Dies erfordert jedoch Investition in technische Lösungsansätze, um den Kosteneffektivität zu erhöhen und gleichzeitig die Flexibilität zu gewährleisten.

5. „Alle dürfen machen, was sie wollen.“ Fehlende Versorgunsordung oder fehlendes Kollektiv

Als Unternehmerin ist es wichtig, dass Mitarbeiterinnen die bestmögliche betriebliche Vorsorge erhalten. Dafür gibt es grundsätzlich zwei Möglichkeiten: Entweder man lässt jeden Mitarbeiter*Innen seinen Anbieter für eine Direktversicherung wählen oder das Unternehmen gibt ein Versicherungsunternehmen als Arbeitgeber vor. Letzteres ist unter anderem der Prüfung und Kontrolle des Unternehmens geschuldet und bietet einige Haftungsvorteile.
Doch was viele Unternehmen nicht wissen: Auch bei vorgegebenen Lösungen kann Individualität berücksichtigt werden. Dazu gehören zum Beispiel verschiedene Altersstufen, unterschiedlichste Risikobereitschaften und auch Chancenorientierung sowie Sicherheit. Wichtig ist, dass die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter*Innen berücksichtigt werden, damit sie optimal abgesichert sind, dabei das Unternehmen aber keine überflüssigen Risiken eingeht. Doch warum ist es wichtig, eine Versorgungsordnung zu haben? Zum einen schafft sie Transparenz und Sicherheit für die Mitarbeiter. Sie wissen genau, welche Leistungen ihnen im Ernstfall zustehen. Zum anderen kann durch eine Bündelung der verschiedenen Versicherungen der administrative Arbeitsaufwand innerhalb des Unternehmens reduziert werden.

6. Mitarbeiter*Innen-Bindung und Attraktivität hat nachgelagerte Bedeutung

Warum Investitionen in betriebliche Vorsorge ein Muss sind:
Wenn Unternehmen daran interessiert sind, ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt zu erhöhen, müssen sie über die Minimum-Standards hinaus gehen. Eine betriebliche Vorsorge ist ein wichtiger Teil davon. Durch die Einführung einer solchen können Unternehmen nicht nur einen effektiven Beitrag zur finanziellen Sicherung und Absicherung ihrer Mitarbeitenden leisten, sondern sich auch als verantwortungsbewusstes Unternehmen positionieren. Außerdem kann es helfen, neue Bewerber*Innen anzulocken und bestehende Mitarbeitende zu motivieren. Eine betriebliche Vorsorge zeigt den Angestellten, dass das Unternehmen an ihnen interessiert ist und bereit ist, in ihre Zukunft zu investieren. Dies führt oft zu mehr Motivation und Loyalität gegenüber dem Unternehmen.
Ein weiterer positiver Nebeneffekt einer betrieblichen Vorsorge ist, dass es als einzigartige Leistung hervorgehoben werden kann. So kann es beim Recruiting helfen, bessere Talente anzuwerben und die Marke des Unternehmens aufzubauen.
Für Unternehmen ist es daher wichtig, in die betriebliche Vorsorge zu investieren. Aus der Sicht der Mitarbeiter*Innen bedeutet dies finanzielle Sicherheit im Ruhestand und mehr Motivation am Arbeitsplatz; für das Unternehmen entsteht ein positives Image und Zugang zu hochwertigen Talenten. Es ist also klar: Investitionen in die bAV lohnen sich!

Warum betriebliche Altersvorsorge?

Sozialversicherungspflichtige Angestellte profitieren Dank des deutschen Rentenversicherungssystems von der gesetzlichen Altersrente. Sicher ist aber, dass die gesetzliche Rente für viele Menschen im Alter nicht ausreichen wird, den aus dem Erwerbsleben gewohnten Lebensstandard halten zu können. Daher ist eine zusätzliche private Vorsorge unausweichlich. Teil einer solchen Vorsorge-Strategie sollte für Angestellte die betriebliche Altersvorsorge sein. Wie diese funktioniert und welche Vorteile sie für Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen bietet, erfahren Sie hier.

Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität durch betriebliche Altersvorsorge steigern

Eine betrieblichen Altersversorgung für Mitarbeiter*innen bietet Unternehmen Wettbewerbsvorteile in der Personalpolitik. Dabei geht es nicht nur um die Gewinnung von Fach- und Führungskräften, Unternehmen, die eine bAV anbieten, können ihre Mitarbeiter*innen auch länger halten. Das Vorhandensein einer betrieblichen Vorsorge für den Ruhestand, den Fall der Invalidität oder der Hinterbliebenen wird inzwischen auch in kleinen und mittelständigen Unternehmen (KMU) von der Mehrzahl der Angestellten gewünscht.

Als Unternehmen oder Selbstständige möchten Sie bei Betriebsrente eigenständig für Ihre Mitarbeiter*Innen einführen? Unsere Checkliste steht Ihnen zum Download bereit. -> Hier geht es zum Download Ihrer bAV-Checkliste.

Das sind wir: Als Experten für betriebliche Altersvorsorge unterstützen Norman Schlehr und sein Team Unternehmen des deutschen Mittelstands der Größenordnungen 100 – 750 Mitarbeiter*innen in der Planung und Realisierung eigener Betriebsrenten sowie der Vorsorge im Bereich der Geschäftsführungen. Dadurch erreicht unsere Mandantschaft eine spürbare und meistens kostenneutrale Stärkung ihrer Arbeitgebermarke und eine Steigerung des sozialen Unternehmensimages. Es verlängern sich die Stehzeiten Ihrer Mitarbeiter*innen und Sie erreichen Vorteile in der zukünftigen Personalgewinnung. Direkte und indirekte Kostenvorteile bilden ebenfalls einen sehr positiven Effekt auf Ihr Unternehmen.

Sie möchten mehr über die betriebliche Altersvorsorge erfahren oder eine mögliche individuelle Installation der bAV in Ihrem Unternehmen? Gerne stehen wir Ihnen für Ihre Anliegen zur Verfügung. Treten Sie einfach mit uns digital oder persönlich in den Kontakt. -> Hier geht es zum Kontaktformular.

Sie möchten Ihr Unternehmen in der betrieblichen Altersversorgung weiter ausbauen und Ihre Mitarbeitenden*innen noch mehr begeistern? Dann sind wir der richtige Partner an Ihrer Seite. Folgen Sie uns gerne auf den gängigen Social Media-Kanälen. Gerne stehen wir Ihnen für erste individuelle Fragen mit einem digitalen oder persönlichen Erstgespräch zur Seite.

Rechtlicher Hinweis: Unser Team informiert auf besser-bAV.de praxisnah über Änderungen innerhalb der betrieblichen Altersversorgung für Unternehmen und bAV-Verantwortliche. Wir möchten Sie damit in Ihrer Unternehmensführung unterstützen. Bei diesen Publikationen handelt es sich um keine Kaufempfehlung oder Beratung. Eine individuelle und konzeptionelle Beratung Ihres Unternehmens ist durch keine Presseveröffentlichung zu ersetzen.

PS, denken Sie daran: Begeisterte Mitarbeitende verbleiben länger im Unternehmen und empfehlen Sie auf der Suche nach weiteren qualifizierten Mitarbeiter*innen gerne im eigenen Umfeld. Dies spart Ihnen Kosten und verstärkt Ihr positives Unternehmensimage. Etwas besseres kann Ihnen nicht passieren.

Ihr besser Team von besser-bAV aus Hannover

Firmenberatung, Pressenanfragen, treten Sie in Kontakt mit dem Team von besser-bAV. Wir beraten persönlich im Raum Niedersachsen und und digital deutschlandweit.